Анализ рисков:Чрезмерная зависимость от одного региона или одного поставщика подвергает компании риску перебоев в поставках, колебаний цен и нестабильных стандартов качества.
Практический план работы: модель «Первичное и вторичное сотрудничество»-Установить стратегическое сотрудничество с основным поставщиком (например, Golden Shield), отвечающим за 80% основных заказов, и культивировать 1-2 вторичных поставщиков в качестве резервных.
"Регионализированный" макет:Чтобы диверсифицировать риски, рассмотрите возможность подбора поставщиков в разных географических регионах, таких как портфель поставок «Южный Китай + Центральный Китай», для решения региональных чрезвычайных ситуаций.
